为全面贯彻落实集团公司“盈利年”各项奋斗目标，努力实现洛厂“增强盈利能力”中心任务，大唐淮南洛河发电厂以效能监察为抓手，以规范企业规范经营管理为手段，积极推动“双增双节 盈利攻坚”各项活动的落实。

　　按照大唐安徽分公司纪检组统一部署要求，洛厂以开展“燃料管理”、“招标管理”和自行组织开展的“物质采购管理”为厂年度效能监察工作重点组织实施，狠抓落实，结合各项措施的执行力保增发电量、降低燃料等生产经营成本。

　　——加大燃料管理力度，运用科学手段降低燃料成本。一是研究制定煤泥及劣质煤种同高热值煤掺配燃烧方案，落实考核方案，细化发电机组配烧目标；二是按照分公司燃管部部署组织开展厂、矿煤质互查活动，保证电煤热值的真实性，对亏吨亏卡情况积极同矿业集团商谈索赔事宜；三是加大对厂燃料运管及卸车的管理考核力度，保证运煤列车周转迅速，运煤列车到厂后卸运及时，不出现因人为原因在厂区内押车情况发生。

　　——规范招标管理工作，切实做到公开、公平、公正。洛河发电厂共有发电机组6台，总装机容量250万千瓦，机组大小修备品、材料采购、设备技术改造等每年合同金额都在千万元以上，多年来，党委厂部领导一直高度重视招标工作，为进一步规范招标管理，年初洛厂研究成立了招标办公室，具体负责招标及相关工作，并结合本厂实际重新修订了《招标管理办法》及《招标监督管理办法》，同时纪检监察全过程介入，对入选单位厂家短名单进行先期审查，再提交厂党政联席会集体讨论通过，通过各项监督措施的实施，有力的杜绝了暗箱操作，确保了各级工作人员的行为安全。

　　——实行物质采购密封报价，今年洛河电厂根据往年各厂属单位20万元及以下物质采购量大的特点，在纪委、监审部的部署下，把物质采购做为厂自行开展的效能监察项目予以立项加强规范管理，要求做到货比三家，选择优质低价产品进行采购，从制度和措施上保证采购人员不发生不廉洁行为，纪委要求对5万元以上20万元以下的物质采购全部实行密封报价，由物质部和产品使用单位分别推荐供货厂家并要求不得少于三家，密封报价在纪检监察人员的监督下进行拆封签字确认，同时报分管厂长审批，最后由纪检、法律、财务、设备部等人员共同和厂家代表进行价格及技术方面事项进行谈判签单合同。同时要求对物质采购管理进行全过程监督，从采购、入库到单位领用进行严格跟踪监督，以促进物质部门关键岗位人员正确履行职责，减少物质的盲目采购和提高物质的采购质量。