洛河发电厂召开一季度经济活动分析会

暨“双增双节盈利攻坚”月度例会

　　4月23日18:00，洛河电厂利用机组小修间隙，在厂办公楼二楼会议室召开了一季度经济活动分析会暨“双增双节、盈利攻坚”月度例会。厂领导赵晓燕、吴跃明、顾生红、魏敬举、史昭平出席会议，有关部门、分场负责人及相关人员参加了会议。

　　魏敬举主持会议。会上，计划部通报了一季度主要技术经济指标完成情况，对全厂一季度经济活动进行了分析，指出了存在的问题，分析了问题产生的原因，提出了二季度重点工作及具体措施。各部门汇报了一季度主要经营指标完成情况及牵头负责的“双增双节、盈利攻坚”行动计划及指标的执行情况，4月份“双增双节、盈利攻坚”重点工作、合理化建议及需要厂部协调的工作。与会厂领导对各部门工作进行了现场点评并提出指导性意见。

　　一季度，洛河电厂克服煤炭价格大幅上涨、发电利用小时不足的困难，通过加强设备管理，全面落实“双增双节、盈利攻坚”行动计划，促进各项消耗性指标的全面下降，机组连续在网运行时间连创佳绩。截至3月31日，2号机组实现连续在网超过162天，6号机组实现连续在网超过122天。全厂生产经营工作保持稳定态势。但由于电煤价格持续高涨、上网电价偏低、机组发电利用小时偏低，使得洛河电厂盈利能力不高，经营形势仍然十分严峻。

　　赵晓燕在分析了该厂一季度“双增双节、盈利攻坚”活动开展情况和企业面临的形势后，要求全厂各单位进一步坚定信心，打破固定思维，认清形势，加快观念转变，树立过紧日子的思想，向管理要效益。

　　为进一步将“双增双节、盈利攻坚”各项工作做细、做实，全面完成“盈利年”的各项目标任务，赵晓燕对做好下一阶段工作提出三点要求，一是进一步增强全员的紧迫感和危机感，提高全员的节约意识和盈利意识。二是千方百计地“抓住西瓜不放芝麻”，用“五确认一兑现”的方法，做好“双增双节、盈利攻坚”行动计划的各项工作。三是坚定信心、统一目标，只要努力就会有收获。

　　为落实好本次会议精神，魏敬举要求各单位要通过不同的形式，将会议精神传达到每个人，根据“双增双节、盈利攻坚”行动计划的要求，落实好各自负责的项目，确保各项目标的实现。