进入5月份以来，由于土耳其EREN电站工程进度和全局战略需要，部分人员先期第一批回国休假。面对人员少、工作繁杂的状况，洛河电厂土耳其项目部经理、临时党支部书记、总工程师桂树举一再要求所有留守人员要提高安全意识、提高工作效率、加强业务学习，同时制定了一系列规章制度，做到分工仔细、奖惩严明；各类安全文明生产台帐从无到有，并且得到逐步的规范和完善；业余生活有声有色、秩序井然，每一位员工的精神面貌、业务能力和综合素质都上了一个新的台阶。

　　2010年5月27日大夜班，土耳其EREN电站1号机组炉前碱洗工作正有条不紊地进行着，启动炉已经点火，除氧器用辅汽加温投入，一段时间过去后除氧器水温却迟迟不见升高。东电一公司的领导、合作单位的工程技术人员在焦急地等待着，土耳其业主方工作人员也在不时地询问着。土耳其项目部运行四值代理值长闫西强带领大家一遍遍地查找系统、分析原因，不放过任何疑点。经过反复排查、综合分析，最终找出问题的根源，原因是由于建设单位人员疏忽，辅汽至除氧器再沸腾管内非常隐蔽的用于水压试验的堵板没有去掉，造成汽流不畅。找到异常原因后，一切问题迎刃而解，碱洗工作得以顺利地进行，在节省了大量的油、汽、水、电的同时，也为加快EREN电站的工程进度赢得了宝贵时间。我厂职工精湛的业务素质得到了各合作单位的一致称赞，生产调度会上，EREN电站生产经理亲自签署嘉奖我厂土耳其项目部职工100里拉土耳其币（约450元人民币），为洛河电厂土耳其项目部争得了荣誉，树立了该厂在外的良好形象。