自集团公司开展双增双节盈利攻坚活动以来，运行一分场围绕“盈利年”中心工作，抓住影响企业经济效益的关键因素，多措并举，深入推动双增双节盈利攻坚活动的进一步开展，力争在完成厂部下达的年度主要经济指标的基础上，实现全年增产增收。

狠抓安全，落实安全责任

　　坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，用“五确认一兑现”的方法狠抓安全生产，落实安全责任：以星级考评为切入点，动态对标，闭环管理，完善安全生产管理体系；以“三讲一落实”活动为载体，严格执行“两票三制”，落实“两措”计划，并加强员工安全知识、岗位技能培训，夯实“三基”工作；定期组织开展重大危险源评估和问题整改，抓好应急预案的完善和演练，加强风险防控，确保实现年度安全目标。截至到目前，运行一分场共召开重大危险源风险预控会议四次，落实重大危险源问题整改30多条，并于5月18日成功举行了《运行一分场水淹厂（泵）房现场处置方案》预案演习。

对标管理，提升管理水平

　　运行一分场把对标管理作为提升基层单位管理水平的重要载体，通过持续开展同业对标，找出与同行业先进的差距，并明确整改措施，促进各项工作迈上新台阶。

　　分场成立了由分场主任为组长，副主任为副组长的对标工作督导考核领导小组，多次召开对标工作动员会，结合厂部下达的任务制定了细则，明确对标工作的实施步骤、体系、内容及考核评价标准，落实人员责任，形成“人人肩上扛指标，人人身上有责任”的浓厚氛围。同时，分场还成立了由专业人员组成的调研小组，同行业先进单位进行交流学习，查找在机制、技术、资质、人力资源等方面的差距，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的要求制定了科学、符合自身实际的整改措施，每月对指标进行分析、总结和评估，促进与先进管理水平接轨。

加强培训，提升员工技能

　　运行一分场以“分级培训、班为基础、考教分离、注重实效”为原则，制定系统的学习培训计划，加强员工技能培训，并在创新培训方法、丰富培训内容上下功夫，不断调动职工学习的积极性和主动性，提升员工的专业技能；建立平等竞争的用人机制，杜绝人情关系，对高素质、高技能人才给予优先权，使“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念在运行一分场真正体现和落实。在刚刚结束的集团公司集控值班员竞赛中，运行一分场丁士勇、陈羚因成绩优秀分别荣获集团公司优秀技术能手和优秀技能选手，为我厂争得了荣誉。

加强管理，促进“盈利攻坚”

　　一是锁定“双增双节，盈利攻坚”主题，开展合理化建议征集。向全分场员工进行合理化建议征集，集思广益、群策群力，切实做到科学决策、民主决策、依法决策，实现企业与职工共同发展的目标。

　　二是加强运行指标管理和运行参数调整，合理调配设备运行方式，在确保机组安全运行的前提下，实现机组经济运行；优化机组启停方式，采用开机早投粉、停机不投油等一系列节能措施，减少启停用油，节约生产成本；针对机组停运期间循环冷却水用量少的实际情况，在条件允许的情况下尽早开启相邻机组循环水小联络门，用相邻机组的循环水供停运机组使用，降低循环水泵耗电量，降低厂用电率。