“文明生产上水平”、“世博保电”、“双增双节盈利攻坚”、4、1、3、6号机、田湾T103检修现场迎难攻坚……，2010年，热控党支部争创“四强四优”，围绕厂部中心工作，紧密结合本单位工作实际，确定活动主题，以形式多样、内容翔实、注重实效的工作在本职岗位上争四强，在日常工作中创优秀，使争创活动取得实实在在效果。

文明生产务实求效

　　为全面提升企业形象，彻底扭转现场文明生产的被动局面，我厂将治理文明生产作为重点工作来抓。工作中，热控党支部大力开展“文明生产上水平”活动与“机组检修”工作两结合，要求职工养成事事“讲究”的习惯，干一处、成一处，严格做到材料备品堆放整齐；拆下的零部件规范铺垫、摆放整齐。通过提高个人安全检修素质，规范现场检修行为，改善生产、工作环境。检修中，热控党支部对职工工作中出现的问题进行曝光、处罚，同时，党支部一班人沉下身子，深入挂靠班组，身先士卒，亲自整改，形成现场整齐有序，工作标准规范的良好局面，实现机组安全、文明、高效检修。　　

世博保电力保安全

　　为确保世博期间发电任务万无一失，热控党支部思想上高度重视，工作上高度负责，严格按照厂部要求，制定严密的行动计划，开展隐患排查，切实做到设备无缺陷、系统无故障、人员无差错、管理无漏洞，全力以赴，为圆满完成世博保电任务做出最大的努力。世博期间，热控加强值班纪律管理，要求值班人员24小时在岗，按照规定时间和要求认真巡视并做好巡视记录。

双增双节突出重点

　　根据集团公司、分公司以及我厂深入开展“双增双节 盈利攻坚”活动通知精神，热控党支部结合本分场实际，订制度、重管理、见实效，全员行动，挖潜增效。实施过程中，采取抓大不放小的原则，将影响机组安全、稳定、经济运行的重点工作与经常发生在身边举手能做的小事结合起来，严格按照热控设备缺陷考核等措施进行考核管理。广泛开展机组优化运行活动，相继投入5、6号机组AGC功能；重大设备及重大项目计划的申报做到集体讨论，采购计划及领用专人负责，严禁班组直接到大仓库领料；在职工群众中大力营造力行节约的氛围，形成了“盈利攻坚人人有责、人人尽责”的良好局面。

迎难攻坚抓住关键

　　利用自身技术特长，热控党支部以工作实效为目标，组织党员小组开展活动。2010年4月底，5号炉在正常运行、无任何干扰的情况下，出现5B一次风机自动自切现象。进入5月份后，这种现象发生越来越频繁，这给运行人员监盘带来巨大压力，严重威胁到机组的安全稳定运行。为彻底解决这处隐患，分场党支部决定成立由各专业精兵强将组成的“火线攻坚党小组”，分场主任赵仕剑担任组长，副主任刘冰带领小组成员24小时不离5号机工程师站，紧紧盯住CRT组态图，密切跟踪控制信号的来龙去脉，终于捕获到故障原因，在确保机组正常运行情况下，副主任兰汉平提出最佳安全解决方案，并由其亲自操作，消除了这一困扰热控、运行人员一个多月的疑难问题，这是热控党支部在争创“四强四优”活动中的一次成功范例。