燃料分场党支部争创“四强四优”，围绕党委厂部中心工作，紧密结合本单位工作实际，确定活动主题，注重实效，要求党员在本职岗位上争做四强，带领周围群众攻坚克难。在工作过程中创造优秀，以优异的成绩践行党的宗旨，促使“创先争优”活动取得实效。

　　双增双节把握重点。根据集团公司、分公司以及我厂“双增双节、盈利攻坚”活动精神，燃料分场党支部结合实际，制订切实可行的行动方案，做到全员参与、挖潜增效。工作中，合理安排系统设备运行方式，减少大型设备启停次数，把影响设备安全稳定运行的因素降到最低，大力实施设备优化运行和设备缺陷闭环管理。党支部努力实践“双增双节承诺”，重大设备和重大项目改造计划的申报，做到分场技术管理人员集体讨论，采购计划及领用有专人负责，禁止班组直接到仓库领料，实现检修费用可控在控，减少不必要的浪费，在职工群众中大力营造力行节约的氛围，形成了“双增双节人人有责、盈利攻坚人人尽责”的良好局面。同时，党支部坚持从一点一滴的小事抓起，杜绝长明灯、常流水，空调、饮水机提前关，树立节约意识，做到岗位节能、生活低碳。

　　文明生产务求上水平。7月9日，厂安监部会同燃料分场，对燃料一二期和三期输煤系统及燃油区域文明生产上水平第一阶段工作进行检查验收，厂安监部对燃料分场文明生产上水平工作给予了高度评价，圆满完成了第一阶段承诺任务，彻底扭转了燃料输煤现场文明生产的被动局面，为我厂文明生产上水平做出了贡献。燃料党支部大力开展“文明生产上水平”活动，将治理文明生产作为重点工作来抓，与设备检修改造、系统水冲洗、日常保洁工作两结合，做到组织健全、措施到位，党支部一班人沉下心来，挂靠到班组，身先士卒，亲自整改，要求职工养成良好的卫生保洁习惯，检修工作做到工完料尽场地清，材料备品堆放整齐，拆下的零部件规范铺垫、摆放整齐。运行工作中，注重加强设备巡视检查，注意环境的保护，及时清理设备撒煤漏粉，减少系统二次污染。党支部还对文明生产工作实行照片曝光，每周列出“文明生产上水平整改计划”，对班组整改整改问题情况，进行照片比对，对整改不到位的班组进行处罚。通过扎实有效的工作，燃料输煤现场文明生产形成整齐有序，工作标准规范的良好局面，实现设备安全文明高效运行。　　

　　世博保电全力以赴。燃料党支部始终把世博保电当成重要政治任务来抓，思想上和工作上高度重视认真负责，制定行之有效的行动计划，开展隐患排查，确保万无一失。一是要求所辖10个运行班组加强巡查，增加对所辖设备区域增加巡检次数，重点是油区、斗轮机等关键区域。二是增强分场值班人员的责任意识，保持24小时通讯畅通，真正负起责任，每天对分场所辖区域进行2次以上巡查，发现异常情况及时汇报、处理。三是认真做好日常保电执勤工作，按照规定时间和要求认真巡视并做好巡视记录。四是加强临时工和外包工程人员的管理，不允许单独留在检修现场。五是要高度重视信访维稳工作，实行“零报告”制度，及时采取针对性措施，实现世博安保工作可控在控，确保安全生产和职工队伍稳定。

　　调整中心抓住关键。当前正值“迎峰度夏”，燃料党支部及时调整工作思路，创新“四强四优”工作方法，一是党支部及时召开支委会议进行部署，召开支部大会进行广泛动员，利用“三讲一落实”周密安排，组织制订关于开展“迎峰度夏”专题宣传活动的通知，发挥舆论引导作用，在厂信息网开设“迎峰度夏系列报道”，激励职工积极参与迎峰度夏，为完成迎峰度夏艰巨而繁重的生产任务做足了思想和组织保障。二是充分发挥分场工会服务职能，认真开展劳动竞赛和防暑降温工作，组织制订“防暑降温工作计划措施”，看望慰问职工，保证雪糕、绿豆汤、防暑饮料和药品供给，坚持从组织措施和物资上加以保障，确保职工和设备不中暑。三是认真做好掺烧煤泥和高硫煤工作，落实“配煤掺烧管理规定”，党支部广泛参与，确定一名主要领导负责，保持与积极协调沟通紧密配合，使汽车进煤泥时的每个环节都紧张有序，促进汽车运煤的畅通和卸运安全，确保每次汽车进煤任务的圆满完成。

　　目前，燃料分场在党支部的统一指挥协调下，所辖班组令行禁止、士气高昂，全分场打破工种界限团结协助、无往不前，创造先进事迹、争做优异成绩，做到“四强四优”，为我厂迎峰度夏、盈利攻坚做出贡献。