为推进“阳光工程”建设，完善企业管理各项规章制度，规范工作程序、流程和标准，近日，大唐淮南洛河发电厂采取“五确认一兑现”的方法开展了制度建设“回头看”，通过对制度循环往复的补充完善和执行效果检验，努力构建凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的严密闭环的企业管理体系，不断增强制度的可操作性、可行性和有效性，提高制度的执行力，进一步促进企业精细管理、规范运作。

　　在阳光工程制度建设工作中，洛厂以“五确认一兑现”明确了工作目标、责任、内容和措施，按照建立健全、效果检验、检查考核三个阶段进行了“回头看”，一是看现有的规章制度是否与党和国家新近出台的法规以及集团公司、分公司的新要求相衔接；二是看制度创新完善情况，是否按照上级新规定建立了相应的规章制度；三是看制度是否可行、可操作。去年制度废改立中新建和修订的规章制度，经过一段时间的执行检验是否切实可行；四是看制度执行是否到位，各项工作是否严格按照相应的制度及条款进行操作。通过实施“阳光工程”开展制度建设“回头看”，依法建立健全全方位、切实可行、有效管用、严密闭环的企业管理制度体系，努力实现用制度管权、管事、管人。

　　截止发稿时，洛厂已完成“盈利年”降本增效燃料攻坚活动管理办法、经济性评价工作实施细则、“三重一大”事项集体决策制度、招标监督管理办法等3８项规章制度的新建和修订完善工作。