6月11日，分公司燃料管理效能监察督查组一行5人在组长殷磁和的带领下，对我厂燃料管理效能监察工作进行检查指导。

　　殷慈和阐述这次燃料效能监察的目的、任务及注意事项。本次督察的重点一是燃料管理及效能监察；二是制度建设及执行情况；三是审计调查购煤合同和实际完成情况、燃料资金的控制与核算及燃料关联交易。通过开展燃料管理效能监察，切实加强燃料精细化管理，努力降低入厂、入炉煤的热值差，确保完成年度控制指标，降低燃料成本，提高企业经济效益。

　　魏敬举向监查组成员介绍了我厂近期电煤供应及生产情况，要求各相关部门全力配合好督查组工作，对督查组提出的问题，要按照“五确认一兑现”的方法及时改正，保证我厂燃料管理成本进一步下降，降低企业的经营风险，增强企业盈利能力，圆满完成“盈利年”各项经营指标。