根据集团公司、分公司以及我厂深入开展“双增双节 盈利攻坚”活动通知精神，热控党支部结合本分场实际，采取“五个一”措施，定制度、重管理、见实效。实施过程中，采取抓大不放小的原则，将影响机组安全、稳定、经济运行的重点工作与经常发生在身边举手能做的小事结合起来，严格按照热控设备缺陷考核等措施进行考核管理。广泛开展机组优化运行活动，在职工群众中大力营造力行节约的氛围，形成了“盈利攻坚人人有责、人人尽责”的良好局面。

出台一个方案

　　以热控党支部为组织机构，结合厂部“双增双节、盈利攻坚”的中心任务，坚决贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全就是效益，事故就是浪费”的理念，制定主题实践活动具体实施方案，明确目标，细化措施，落实责任，形成上下贯通的责任体系，认真做好各项安全管理工作。

明确一个主题

　　以“双增双节、盈利攻坚”为主题，组织党员技术攻关小组、党员先锋岗等战斗单元，动员党员干部树立战胜困难的信心和决心，努力营造“处处精打细算、人人力行节约”的良好氛围。积极开展2010年度“大唐杯”“双增双节、盈利攻坚”劳动竞赛，进一步提高设备的健康状况，动员全分场职工坚持标本兼治重在治本的原则，加强设备维护治理，从降低设备缺陷发生率入手使设备缺陷大幅下降、设备缺陷重复发生的现象得到有效控制，基本实现从设备缺陷被动处理到设备状态超前控制的质的转变，实现设备本质安全，减少机组降出力运行，确保机组在经济工况下运行。

承担一份责任

　　根据生产实际，找准工作的重点、难点，将党员技术攻关小组活动进行常态化管理，强调责任的到位实施，从支部、到党员、到普通职工形成逐级落实的管理机制。有效发挥出党员团队在技术攻坚、文明检修、安全监督等方面的重要作用。机组检修时，做到“合理文明施工，勤俭节约检修”，在确保检修质量的前提下，节约每一根焊条、一颗螺丝、一块棉纱、一张沙纸等一切生产用品，棉纱、手套等要尽量做到重复使用。切实降低检修成本。

践行一个承诺

　　开展“党员承诺”活动，要求党员树立“盈利攻坚抢在前，检修质量抓在前”的自我激励、自我加压的意识，以只争朝夕、对标创造的工作状态，推动增产节支工作取得进展。迎峰度夏期间，＃5炉出现5B一次风机自动自切现象，给运行人员监盘带来巨大压力，严重威胁到机组的安全稳定运行。为彻底解决这个不知何时就会引爆的“定时炸弹”，分场党支部决定成立由各专业精兵强将组成的“火线攻坚党小组”，分场主任赵仕剑亲自担任组长，副主任刘冰带领小组成员24小时不离#5机工程师站，紧紧盯住CRT组态图，密切跟踪控制信号的来龙去脉，终于在发生多次自切后捕获到故障原因，在确保机组正常运行情况下，副主任兰汉平提出最佳安全解决方案，并由其亲自操作，修改组态后消除了这一困扰热控、运行人员一个多月的疑难问题，

开展一课教育

　　打铁还需自身硬。热控专业专业性强，技术含量高，热控党支部把提高职工业务素质作为加强“双增双节 盈利攻坚”活动的重要手段。通过大力开展“岗位学习成才 岗位创优创效”活动，制定职工专业培训计划，组织技术骨干讲课，调动职工学业务练本领、学技术创效益的的积极性和主动性，培养一支技术水平高、业务精湛的员工队伍，为设备节能降耗支招出效益。