用青春照亮世界
——记大唐集团公司劳动模范鲁叶茂
中等身材稍显单薄，白净的脸上带着一副眼镜，浑身上下散发着温文尔雅的书卷气息。就是这样一个年青书生，却在大唐淮南洛河发电厂设备革新和技术改造中大显身手，用自己的青春和智慧完成了一个又一个检修攻坚项目，为该厂6台机组安全经济运行立下汗马功劳。他，就是洛河电厂副总工程师兼设备部主任鲁叶茂，中国大唐集团公司2009年劳动模范获得者，一个对发电设备一往情深的人。
善于思考，他完成了从学生向专业技术人员转变的过程
1996年7月，刚满20岁的鲁叶茂，从华北电力大学电厂热能动力工程专业毕业，分配到洛河发电厂运行分场。在锅炉运行岗位上，为了尽快掌握设备运行特性，他放下大学生的架子，虚心向老师傅请教，并对照系统图，从零米磨煤机到炉顶安全门，从燃油系统到风烟系统，他一个设备一个设备的查找，一个系统一个系统的摸排。功夫不负有心人，一个月下来，锅炉方面的系统他熟烂于心，背画如流。工作不久，他就多次全过程参加了机组的冷态和热态启动，并多次成功处理了给水泵跳闸、锅炉燃烧不稳、制粉系统爆炸、水冷壁爆管等事故，受到厂部嘉奖，这让老师傅们连声惊呼：这个小鲁，真厉害！
在他刚刚调到汽机分场本体班担任技术员不久，就遇到了2002年底的4号机首次大修。他初生牛犊不怕虎，凭借着扎实的理论功底，克服了第一手资料匮乏等困难，查阅大量的图纸、技术文件，出色地完成了本体作业指导书的编写、备品备件的准备等一系列工作，并在大修过程中严把质量关，确保了4号机在首次“体检”后长周期安全运行。
2003年6月，由于工作出色，他被调到生技部担任汽机专工。新的岗位带给他新的视野，“琢磨”设备，是他最大的爱好。该厂3号机凝汽器由于胶球清洗系统设计安装不合理，投运过程中存在清洗效果差、收球率低的问题，给机组运行带来两方面的危害：一是恶化了凝汽器真空，降低了汽轮机的热效率，而且会引起铜管腐蚀、泄漏，威胁汽轮机的安全运行。二是由于真空低，在夏季高温天气里，机组不能带满负荷运行，引起电能和经济效益的损失。他就琢磨着怎么才能提高收球率和真空值，在他的提议和主持下，该厂在机组小修中，成功地进行了汽轮机凝汽器胶球清洗系统的技术改造，改造后胶球收球率为99%，达到国内领先水平，全年平均可提高凝汽器真空近5千帕。该系统的改造费用仅17万元，但机组每年可降低标准煤耗近8克每千瓦时，一年节约燃煤1.5万吨，增加的直接经济效益可达700万元以上。
勇于攻关，他在设备检修和技术改造中屡立奇功
2007年该厂有“三大四小”技改工作、一台机组大修、三台机组小修、三期两台600兆瓦机组双投，任务十分繁重。他作为设备部副主任，始终把安全生产当做永恒主题；本着“应修必修，修必修好”的原则，认真开展检修工作。在1号机组大修前，他组织专业技术人员制定机组凝汽器、预热器改造等重大技改项目方案，并对质量、进度全过程控制，取得圆满成功。1号机组大修后在网运行的总体效能大幅提升，机组修后供电煤耗至少下降了3.5克/千瓦时，达到了335克/千瓦时，成为集团公司实施节能降耗行动计划的首批先进机组。
自从2008年以来，由于节能减排目标提高，该厂设备技术改造项目陡然增多，不管是数量还是质量，都对改造项目提出了更高要求。能不能打好节能改造攻坚战，考验着这位刚刚担任厂副总工程师兼设备部主任的年轻人。
2008年2号机组大修，是该厂首次引入集团公司A级检修管理标准后的大修。改造项目之多、任务之重前所未有，共有“七大八小”十五个重点项目， 其中主机汽轴封改造、凝汽器改造、冷水塔喷淋装置改造、空气预热器改造、省煤器改造是节能减排的关键项目。为此，他主持制定了“设备部内部大修考核办法”，对重点项目明确到人，专人盯住专个项目，确保技改项目优质、按期完工。
揭缸提效是2号机改造的重中之重。原来该机组轴端、隔板、叶顶的密封模式均为老式的梳齿式密封结构，这种汽封技术落后、存在着天然的缺陷，易造成汽轮机蒸汽泄漏，导致汽轮机的安全和经济性下降。本次汽轴封技术改造，是将部分汽轴封更换为先进的蜂窝式汽封，对汽轴封间隙进行调整。对隔板原叶顶汽封进行改造。大修开始前，他组织人员进行可行性调研，认真编写作业指导书，落实备品备件和施工工器具，并制定重大技改项目的“三措一案”。检修开始后，他靠前指挥、周密策划，在技改现场一呆就是一整天，把现场当做自己的临时办公室，要求检修人员“精心再精心，认真再认真”，要严格执行技术规范，提高加工工艺。整个技改共完成高、中、低压缸的叶顶汽封、轴端汽封、隔板汽封改造80道，修后机组热耗比修前下降了373千焦/千瓦时，锅炉效率93.13%（设计值92.33%），较修前90.37%提高了2.76%,机组实际煤耗下降在23.35克/千瓦时以上，修后完全修正发电标准煤耗295.83克/千瓦时，已优于设计值296.23 克/千瓦时的水平，在同类型机组中处于领先地位。
节能减排是该厂2009年的工作重点，为确保集团公司节能减排目标的实现，该厂借鉴2号炉电除尘器改造的经验，决定利用3号机、4号机大修的机会，将3、4号炉电除尘改为电袋除尘。为了确保该技改项目安全进行，使得除尘器在修后各项技术参数达到要求，从技改方案的确定，到技术规范书的编写，从工程招标，到具体施工，他全程参与，全程监督。在改造期间除了安排专人负责外，他还经常深入改造现场，检查质量及进度情况，常常弄得是外面一身灰，里面一身汗。在改造现场，他与技术人员进行交流沟通，探讨施工的最佳方案，及时解决实际遇到的问题。技改最终获得成功，电除尘器改造后具有除尘效率高、占地面积小、寿命长、自动化水平高、节电、运行稳定、运行维护费用低，且不受煤种、烟气特性影响等优点，可预收烟气中80%的粉尘量，降低进入袋区的烟尘浓度，改善袋区烟气工况条件。经检测烟气排放参数小于50 mg/Nm3，实现节电749万度，减少排放粉尘4292吨/台机组的良好效果。
天道酬勤，他在工作中取得累累硕果
“鲁总爱学习，在我们设备部是出了名的”，设备部一名专工这样说。爱学习、会学习，能够理论联系实际，能够将书本中的知识运用到实践中去，也能将实际中解决的问题、难题加以总结，是鲁叶茂学习的一大特色。
3、4号机组高压加热器疏水不畅通是困扰该厂一个不大不小的难题，由于疏水不畅，导致了高加水位波动剧烈，设备运行不稳定，严重影响机组安全经济运行。在处理这个问题时，他灵感一动，想起来以前在一本专业书刊上看到过类似问题的解决办法，在仔细研究后他判断这主要是由于阀笼结构型式不合理，疏水阀通流孔径较小，造成水压过大，水流不畅形成结垢所致。在更换阀笼，加大通流孔径后，设备再也没有出现过类似故障，小小的改进解决了大问题。后来，在生产现场，不论是发电机组发生轴向振动故障、高加运行中泄漏，还是遇到预热器轴承损坏、汽轮机油中带水等缺陷，他都从容解决，手到病除，保证了机组安全运行。
在成功将该厂1—4号机组凝汽器胶球清洗系统进行改造，收球率和清洗效果达到预期目标后，他结合自己实际工作经验，写下了论文《发电厂凝汽器胶球清洗系统改造》，该论文荣获全国300兆瓦级火电大机组竞赛2004年度优秀论文二等奖。2007年5月，“胶球清洗系统改造项目”获共青团中央企业工作委员会、中央企业青年联合会、国家科学技术奖励工作办公室、中国企业联合会联合颁发的“中国铝业杯”首届中央企业青年创新奖优秀奖。
在工作中，他不断学习，不断思考，不断总结，笔耕不辍。先后在各种期刊杂志上发表了《离心泵叶轮切削的实际应用》、《国产300MW汽轮机转子调整中心的几点经验》、《确定最佳调门重叠度方法的探讨》、《大型发电机组轴向振动故障的分析及对策》、《高加运行中泄漏原因分析及对策》等多篇论文，《高加运行中泄漏原因分析及对策》获得全国30兆瓦级火电大机组竞赛2004年度优秀论文三等奖，《汽机调门寻优及在DCS中的应用》获集团公司2006年科技成果二等奖、《大型发电机组轴向振动故障分析及对策》获集团公司2006年科技论文优秀奖。本人也由于成绩突出，先后荣获厂“每周一星”、三星级青年岗位能手、大唐安徽分公司“安全生产先进工作者”、淮南市新长征突击手、集团公司2008-2009年专业技术A级“112人才”等称号。
对于取得的成绩和荣誉，他淡然处之，总是说：“作为设备部负责人，厂领导信任我，同事支持我，我能力有限，只有付出比别人多、努力工作，才对得起大家、对得起洛河电厂”。但是在谈到家庭，谈到爱人和孩子时，他的眼睛猛然一亮，眼眸中涌起浓浓的爱意。由于岗位的特殊性，在设备技改、机组启动或厂内出现较大设备缺陷时，常常几天不回家，有时甚至一周孩子也见不上一面。至今，他不知道孩子的班级名，因为他从来没有去学校开过家长会；至今，两年前答应孩子去芜湖方特世界游玩的承诺没有兑现，因为几次临行都由于生产需要，赶去现场加班。托尔斯泰说，“幸福的家庭都是一样的，不幸的家庭却各有各的不幸”，他的身后，也有一位默默奉献的妻子，一个幸福的家庭，一个爱的港湾。有时候，他加班回来，也想做点家务，补偿一下，但爱人却不给他机会，说，“你在厂里够累了，在家里就要多休息”。对于没有时间照顾家庭，他也常常内疚，但为了工作，他只能做出唯一的选择：舍小家、顾大家，对此，他无怨无悔。因为在设备健康运行的轰鸣声中，他用青春照亮了前行的道路，在奉献中实现了自己的人生价值。
